• Analisi della struttura dell'impresa:

- analisi della struttura dei ricavi;

- analisi della struttura dei costi;

- analisi dei processi aziendali.

Dopo l’effettuazione di questa analisi, ci sono due possibilità: l'ottimizzazione della struttura esistente o la costruzione di un nuovo modello strutturale.

• Il recupero di fiducia nel breve termine spesso può essere raggiunto con l’inclusione di dirigenti esterni con esperienza in materia;

• In molti casi nell’impresa devono essere sostenute o addirittura modificate tutte le funzioni chiave.

I nostri esperti si assumono la responsabilità delle trattative con clienti e fornitori. Eseguiamo un’ispezione sulle condizioni contrattuali dei progetti in corso di realizzazione e conduciamo ulteriori negoziati per stabilire clausole favorevoli.  I negoziati efficaci e di fiducia con istituti di credito e assicuratori sono cruciali per il successo delle riforme;

• I negoziati con i rappresentanti dei lavoratori per il coordinamento dei costi in breve termine;

• Creazione di strumenti finanziari trasparenti comprensivi dei calcoli dei costi, per avere un'idea circa la posizione di liquidità della società e per sviluppare dei piani di business aziendali necessari per continuare l’attività. Essi sono fondamentali per un’ulteriore sostegno non solo da parte delle banche, ma anche da parte dei clienti e fornitori;

• Riduzione dei costi nel  breve periodo- l‘ottimizzazione dei processi e la garanzia della qualità sono il fondamento di una inversione di tendenza finalizzata al successo;

• Consultazioni su questioni legali e fiscali, ottimizzazione della base imponibile, questioni relative alle varie responsabilità in caso di fallimento per responsabilità propria.