• Analyse der Struktur des Unternehmens:

- Analyse der Einnahmenstruktur

- Analyse der Kostenstruktur; 

- Analyse der Vorgänge im Unternehmen. 

Nach dieser Analyse gibt es zwei Möglichkeiten: die Optimierung der bestehenden Struktur oder ein neues Strukturmodell aufzubauen.

• Die Wiederherstellung des verlorenen Vertrauens kann  oft mit externen Führungskräften mit der erforderlichen Erfahrung kurzfristig erreicht werden;

• In vielen Fällen müssen alle wichtigen Funktionen in einem Unternehmen unterstützt  oder sogar verändert werden. Unsere Experten übernehmen die Verantwortung für die Verhandlungen mit Kunden und Lieferanten. Wir führen Inspektion der Aufträge für die Durchführung der laufenden Projekte durch, sowie auch weitere Verhandlungen zur Feststellung von ungünstigen Klauseln. Die effektiven und vertrauensvollen Verhandlungen mit Kreditgebern und Kreditversicherer sind auch entscheidend für den Erfolg der Reformen;

 

• Verhandlungen mit den Arbeitnehmervertretern für  eine kurzfristige Abstimmung der Kosten;

 

• Schaffung von transparenten Finanzstrukturen, einschliesslich Berechnungen, die alle Kosten widerspiegeln. So kann man eine Vorstellung über die Liquiditätslage des Unternehmens erhalten und die notwendigen Geschäftspläne für die Fortsetzung der weiteren Aktivitäten des Unternehmens können entwickelt werden. Sie sind entscheidend für die eventuelle weitere Unterstützung nicht nur von den Banken, sondern auch von den großen Kunden und Lieferanten; 

• Kostenreduzierungen in kurze Sicht, Prozessoptimierung und Qualitätssicherung sind die Grundlagen für eine erfolgreiche Wende; 

• Beratung über rechtliche und steuerliche Fragen in Bezug auf die Unternehmensstrukturen, Optimierung der steuerpflichtigen Bemessungsgrundlage, Haftungsfragen, Insolvenzen, Treuhänder- oder Vertreterbenutzung im Fall einer Insolvenz in eigener Verantwortung.