Wir können den Prozess der Entwicklung und Umstrukturierung des Geschäftsmodells unserer Kunden erfolgreich unterstützen, damit sich das Unternehmen schnell und nachhaltig entwickeln kann.

Das Verfahren und die Methodik unserer Geschäftsmodellierung beinhaltet:

• Bewertung des aktuellen Zustands des Unternehmens; 

• Planning der Ressourcen des Unternehmens; 

• ERP-Systeme für eine einheitliche Ressourcenplanung – materielle, langfristige, zeitliche, menschliche, finanzielle und andere; 

• Definition des Geschäftsmodells und seiner Entwicklung; 

• Hilfe bei der Gestaltung von Strategien gegenüber der identifizierten Risiken; 

• Beratung über Marktchancenidentifizierung und über strategische Ziele und Prioritäten; 

• Beratung über die Verbesserung des Managements und Änderung von Geschäftsprozessen; 

• Beratung über mögliche Optimierungen und den Aufbau von Partnerschaften; 

• Beratung über die Senkung der Kosten und die Erhöhung der Einnahmen; 

• Messung und Analyse der geschäftlichen und finanziellen Ergebnisse.