Ние можем успешно да подпомагаме процеса на развитие и преструктуриране на бизнес модела на клиентите ни, с цел бързо и устойчиво развитие.

Процесът и методологията  ни за бизнес моделиране включва:

 

• oценка на текущото състояние на компанията;

• планиране на ресурсите на предприятието;

• ERP системи за единно планиране на ресурсите – материални, дълготрайни, времеви, човешки, финансови и други;

• дефиниране на бизнес модел и развитието му;

• подпомагане на изграждането на стратегии спрямо идентифицирани рискове;

• консултации по идентифициране на пазарни възможности и стратегически цели и приоритети;

• консултации по управление на подобрение и промяна на бизнес процесите;

• консултации за възможни оптимизации и изграждане на партньорства;

• консултации за намаляване на разходите и увеличаване на приходите;

• измерване и анализ на бизнес и финансовите резултати.